Un coup de main gratuit pour le développement de votre pratique!

Bonjour les coachs,

Je sais que pour plusieurs d’entre vous, le développement de votre pratique est une préoccupation. De mon côté, ce fût le cas pendant quelques temps jusqu’à ce que je définisse mon plan de match d’une façon beaucoup plus efficace.

Dans le but de vous aider, voici donc un lien vers une série de vidéo que j’ai préparé pour mieux vous aider : http://coachingdimpact.com/je-propulse-ma-pratique/

Bonne écoute!

Ghyslain

Le coaching bat de l’aile !!!

Dans les trois dernières années, j’ai été le coach mentor ou le coach de 127 coachs et ça me fait dire que le coaching n’est pas du tout en train de prendre l’ampleur que nous souhaiterions qu’il prenne.

Sans vouloir être rabat-joie ou être un oiseau de malheur qui annonce une mauvaise nouvelle, je sais qu’il est important que nous regardions la situation en face, sans filtre et sans effets spéciaux. Une réalité est là pour nous : une poignée de coachs gagnent réellement leur vie avec le coaching, et de cette poignée, la majorité le fond par l’entremise de postes dans des corporations (coach à l’interne ou comme coach offrant ses services à des clients de la corporation).

Cette réalité m’attriste profondément puisque le potentiel du coaching est imminent pour moi. Je constate chaque jour à quel point cette approche est puissante non seulement pour le développement du coaché, mais aussi pour celui du coach. Je sais très bien que le coaching est une approche de grande qualité et qu’elle peut aider dans plusieurs situations. Encore faut-il arriver à le vendre, et ensuite, à livrer une prestation de qualité.

Pourquoi est-ce que j’ai tant de difficultés à développer ma pratique ?

Je me fais poser cette question plus d’une fois par semaine. À chaque fois qu’elle est posée par un coach, je peux aussi lire la tristesse, et parfois même la détresse dans sa voix et ses yeux.

Je réponds à cette question de la façon suivante : Et si tu te posais une meilleure question !

C’est d’abord en se posant ce genre de questions que le coach finit par s’enliser. Comment arriver à de bonnes solutions quand la question de départ ne l’est pas. IMPOSSIBLE!!!

Le coaching à la base est constitué d’écoute, de présence et d’accueil afin de laisser émerger une question puissante ou même un feedback direct. Comment pourriez-vous aider vos coachés si vous leur demandiez :

• «Comment arriveras-tu à ne pas sombrer ?»
• «Comment as-tu pu prendre 20 livres en 45 jours ?»
• «Comment pourrais-tu changer ton patron ?»

Toutes ces questions souffrent du même syndrome : Elles sont pourries – point final. Si votre formation en coaching vous a amené à poser ce genre de questions, je comprends mieux pourquoi votre pratique bat de l’aile.

Vous me trouvez un peu rude ? Ou peut-être beaucoup ? Peu importe, je sais que c’est la réalité d’une trop grande quantité de coachs. Et je vous avoue aussi que c’était la mienne au début de 2008. Je me posais moi aussi ce genre de questions. À peu près les mêmes que celles que me posent les coachs qui font appellent à moi aujourd’hui.

• «Comment je vais m’en sortir ?»
• «Comment ai-je pu en arrivé là ?»
• «Qu’est-ce que j’ai fait pour mériter ça ?»
• «Comment vais-je payer le loyer ?»

Comment ai-je pu passer de 150 heures de coaching en 5 ans à plus de 1 800 heures dans les 18 derniers mois ?

D’abord, j’ai identifié les incohérences présentes dans mon approche. J’en suis donc arrivé à me poser de meilleures questions, ensuite j’ai cessé de vendre le coaching. Finalement, je me suis débarrasser peu à peu des autres incohérences qui m’habitaient, et je continue d’ailleurs! À ce sujet, je vous propose d’écouter le vidéo suivant. Il a été tourné devant un groupe de coachs en atelier avec moi où je mets en lumière quelques incohérences de coachs :

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Compléter le formulaire suivant, je vous en transmettrai plusieurs dans les prochaines semaines.